A continuación os mostramos tres artículos publicados por Tomás Guillén en su Blog de Expansión: PENSAR ESTRATÉGICAMENTE enfocados en las mejoras necesarias que demanda el entornos cambiantes, en cómo adaptarse a nivel estratégico con nuevos modelos de negocio para afrontar los retos actuales, y cómo mejorar nuestro desarrollo de negocio, gestión y velocidad de cambio.
1. ¿Cómo es posible salir de la cultura del producto y pasar a la cultura de la demanda?
En el artículo sobre EL MARKETING DENTRO DE LA ESTRATEGIA DE ORIENTACIÓN AL MERCADO encontramos varias claves para afrontar a nivel empresarial algunos de los cambios socio-económicos actuales, los retos tecnológicos, o los cambios tan grandes y rápidos que se producen en el mercado
Cuando el ritmo del cambio supera a la velocidad con que las empresas pueden responder y adaptarse al nuevo entorno, los mecanismos convencionales se quedan obsoletos y ponen en peligro la propia existencia de la empresa.
Es entonces cuando resulta vital adoptar un enfoque estratégico orientado a mercado y a estos entornos cambiantes.
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2. ¿ Cómo ganar velocidad de cambio interno y como interiorizar una cultura Startup en el modelo de negocio de una gran empresa?
En el artículo sobre EQUIPOS INTRAEMPREDEDORES Y ACELERADORAS PARA LA INNOVACIÓN se abordan varios puntos clave sobre las múltiples exigencias que tienen actualmente las empresas. Y de cómo se han de romper ciertos paradigmas imperantes en cuanto a estructuración y actitud para un adecuado desarrollo de negocio.
Todas las empresas quieren desarrollar una cultura intraemprendedora en sus organizaciones que les permita ganar velocidad en la innovación de los modelos de negocio y explorar nuevas oportunidades de mercado como un proceso continuo y abierto.
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3. LAS VENTAJAS DE LA PYME MULTINACIONAL
Las empresas multinacionales tienen por tradición la imagen de ser empresas de gran tamaño.
Ya sean en términos de cifra de ventas o de un número de personas empleadas. Sin embargo, esta apreciación acerca de las empresas multinacionales no se ajusta a la realidad. Cada vez más, existen innumerables empresas pequeñas y medianas, que son multinacionales.
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