Implantación de cambios estratégicos y reorientación. Te escuchamos, ordenamos las ideas, priorizamos contigo acciones y recursos necesarios y ponemos al equipo en acción.
En este proceso de consultoría, facilitamos la toma de decisiones estratégicas, trabajando desde dentro con las pymes tractoras de referencia y pioneras en la profesionalización, crecimiento, innovación e internacionalización.
En Ifedes somos inquietos por naturaleza y sabemos que la digitalización es más que una realidad. Siendo así, colaboramos y participamos en Foros, Incubadoras, Aceleradoras y programas de desarrollo de nuevas empresas tecnológicas.
Asimismo, dinamizamos y participamos en el ecosistema nacional e internacional de innovación de manera activa como Business Angels.
Sabemos lo que necesitas, por ello no queremos hablarte de grandes proyectos sino de acciones de impacto.
Trabajamos conjuntamente con el equipo directivo para poner en valor la visión y reflexión estratégica compartida, eligiendo las mejores opciones que se adapten a cada organización, definiendo los proyectos tractores transversales dentro de un itinerario de evolución ágil y adaptado en cada organización.
Hablar del desarrollo del talento y la gestión del cambio como parte del proceso directivo es determinante para la adaptación cultural de las organizaciones. Por eso acompañamos de manera individualizada a los equipos en su capacitación y desarrollo de nuevas habilidades.
En todos estos procesos tenemos una gran experiencia ya que, hemos desarrollado más de 20.000 horas de formación/mentoring a directivos y empresarios. Hemos dirigido más de 600 Planes de Negocio y participamos anualmente en más de 30 Programas Máster a lo largo de estos más de 30 años.
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