Formulario de Ayudas 2022
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DESCRIPCIÓN

El objetivo de este programa es apoyar el desarrollo de proyectos de I+D+I que supongan aplicación de novedad en los productos o procesos, o bien en los sistemas de organización de los solicitantes, de manera que incidan o provoquen efecto en otras empresas de la cadena de valor, bien porque provoca que incorporen a su vez innovación en sus productos, mejoren sus sistemas organizativos, o incrementen su actividad económica en general. Así mismo, se pretende apoyar aquellos proyectos que potencien el desarrollo y utilización de otras tecnologías clave para impulsar el desarrollo industrial y económico.

PLAZOS

  Desde Hasta
Solicitud

 

13/04/2022 06/05/2022
Proyecto Presentación de la solicitud 30/09/2024
Justificación Fase 1 05/10/2022
Fase 2 05/07/ 2023
Fase 3 02/10/ 2024

o hasta el 10/01/2025 para pagos posteriores

INTENSIDADES

Las intensidades máximas de ayuda, establecidas como porcentaje sobre los costes subvencionables, se resumen en:

* Para llegar al porcentaje máximo de cada intervalo, que en ningún caso superará el 80%, se debe cumplir que el proyecto implique una colaboración efectiva entre empresas, al menos una de las cuales sea una PYME, y que ninguna empresa corra por sí sola con más del 70 % de los costes subvencionables.

Independientemente de la naturaleza del proyecto, los gastos de registro de derechos de propiedad industrial o intelectual podrán subvencionarse con una intensidad de ayuda máxima del 50 % de los costes subvencionables.

BENEFICIARIOS

Las empresas cuya sede social o centro de desarrollo de actividad se encuentre radicado en la Comunitat Valenciana.

Las entidades beneficiarias podrán plantear propuestas de manera individual o en cooperación con otras empresas. En este último caso, la cooperación deberá evidenciarse mediante un acuerdo firmado entre las partes, desarrollando así un proyecto conjunto, que deberá reunir las siguientes condiciones y mantenerse a lo largo de la ejecución del mismo:

PROYECTOS SUBVENCIONABLES

Serán subvencionables los proyectos de investigación industrial, desarrollo experimental y de innovación en materia de organización o procesos, que permitan a las entidades beneficiarias obtener nuevos productos o servicios o mejorar sustancialmente los existentes, o bien modificar sus procesos tanto organizativos como de producción o suministro.

Podrán considerarse dos tipos de proyectos:

Con carácter general, tanto para proyectos individuales como en cooperación deberán contratarse los servicios de uno o varios centros tecnológicos u organismos de investigación que confieran al proyecto la suficiente relevancia científico-tecnológica. La intervención conjunta de los centros tecnológicos u organismos de investigación, representará al menos el 15% del coste subvencionable del proyecto de cooperación.

GASTOS SUBVENCIONABLES

 GESTION DE AYUDAS Y SUBVENCIONES

Desde IFEDES gestionamos Ayudas Públicas en el ámbito de la I+D, innovación tecnológica, inversiones productivas, digitalización e internacionalización. Gestionamos todas las modalidades de ayuda: fondo perdido, préstamo, bonificación, deducción fiscal.  De este modo, acompañamos y asesoramos en todo el proceso de tramitación, desde la solicitud hasta el cobro de la ayuda.

Servicios que realizamos en gestión de ayudas:

Para más información contactar:
E-mail: info@grupoifedes.com
Teléfono: 601 751 800

40.000 EUROS A FONDO PERDIDO PARA LA MEJORA DE LA INNOVACIÓN DE LA PYME INDUSTRIAL

“Activa Startups” es una iniciativa del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo enmarcada dentro de las áreas estratégicas definidas en la Estrategia Nacional de Industria Conectada 4.0. cuyo objetivo es incrementar el valor añadido industrial y el empleo cualificado en el sector, favorecer un modelo propio para la industria del futuro desarrollando la oferta local de soluciones digitales, y promoviendo, también, palancas competitivas diferenciales para apoyar la industria española e impulsar sus exportaciones.

La Fundación de la Escuela de Organización Industrial (EOI), es el órgano gestor encargado de gestionar esta gran iniciativa. En este sentido, la Fundación ya ha lanzado las primeras publicaciones en BOE, convocando el Programa para las comunidades de País Vasco y Región de Murcia. (prevista publicación del resto de Comunidades en las siguientes semanas)

El objetivo de este programa es el desarrollo de proyectos de colaboración entre pymes y startups, que sirvan para impulsar su crecimiento empresarial. Las ayudas, en forma de subvención, permitirán a las empresas hacer frente a los costes derivados del proceso de innovación. El importe de los proyectos ascenderá a 40.000€ y la intensidad de apoyo llegará al 100% del importe del proyecto. Dotado con 44M€, se prevé que esta iniciativa apoye hasta 11.000 empresas con fondos NextGeneration.

Las actuaciones susceptibles de financiación serán proyectos de innovación en materia de transformación digital, desarrollo e incorporación de tecnologías emergentes, transformación hacia una economía baja en carbono o incorporación de la economía circular en el modelo de negocio de la pyme.

Las tipologías de actuación podrán ser cualquiera de las siguientes:

  1. Proyectos para la generación de innovación a través de la resolución de retos tecnológicos de empresas, sectores, ciudades y/o misiones que sirvan para romper brechas sociales, generacionales, y territoriales.
  2. Actuaciones de asesoramiento en materia de innovación en el ámbito tecnológico, con el objetivo de dar respuesta a retos planteados en empresas que buscan la innovación abierta mediante soluciones basadas en tecnologías disruptivas.
  3. Actuaciones encaminadas a adquirir nuevos conocimientos y aptitudes que puedan ser útiles para desarrollar nuevos productos, procesos o servicios, o permitan mejorar considerablemente los ya existentes.
  4. Actuaciones de demostración, adaptación y personalización de diversas tecnologías, pruebas y experimentación con tecnologías digitales, transferencia de conocimientos y tecnología, test de validación, pruebas de concepto, producción de prototipos etc.

Esta convocatoria de ayudas está contemplada dentro del Programa de Capacidades para el Crecimiento de la PYME del Componente 13 del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que tiene una dotación global de 101 millones de euros hasta diciembre de 2023.

Cada convocatoria regulará el ámbito geográfico de aplicación concreto de estas ayudas en las que se prevé la participación de las comunidades autónomas con el objetivo de impulsar la ejecución en las distintas regiones.

Esta iniciativa se articula a través de distintos tipos de convocatorias que podrán incluir los siguientes:

  1. CONVOCATORIA A PYMES: en las que se concederán ayudas económicas a pymes para hacer frente a los costes de contratación de la startup con la que se desarrolle la solución del reto
  2. CONVOCATORIA A STARTUPS: en las que se concederán ayudas económicas a startups para hacer frente a los costes directos de su trabajo en la resolución de los retos
  3. CONVOCATORIA A CONSORCIOS PYME-STARTUP: en la que las ayudas económicas se conceden al consorcio ya formado por pyme y startup que vayan a plantear y resolver el correspondiente reto.

 GESTION DE AYUDAS Y SUBVENCIONES

Desde IFEDES gestionamos Ayudas Públicas en el ámbito de la I+D, innovación tecnológica, inversiones productivas, digitalización e internacionalización. Gestionamos todas las modalidades de ayuda: fondo perdido, préstamo, bonificación, deducción fiscal.  De este modo, acompañamos y asesoramos en todo el proceso de tramitación, desde la solicitud hasta el cobro de la ayuda.

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OBJETIVO:

Favorecer la internacionalización de las empresas valencianas y la promoción de sus productos (bienes y/o servicios) en el exterior, así como contribuir a la realización de acciones promocionales que permitan incrementar y consolidar la presencia de los mismos en los mercados internacionales en el marco de la crisis del covid-19.

DESTINATARIOS

Pequeñas y medianas empresas (pymes), con personalidad jurídica propia y domicilio social y fiscal en la Comunitat Valenciana.

  1. Que empleen a menos de 250 personas.
  2. Que su volumen de negocios anual no exceda de 50 millones de euros o que su balance general anual no exceda de 43 millones de euros.
  3. Las empresas beneficiarias deberán contar con productos (bienes y/o servicios) propios.
  4. Se excluyen expresamente las empresas que ofrecen servicios de distribución o intermediación.

PLAZOS

Desde Hasta
Presentación 28-03-2022 05-07-2022
Justificación 28-03-2022 05-07-2022

La presentación de la documentación justificativa se realizará en el mismo momento de presentación de la solicitud.

TIPO DE AYUDA Y CANTIDADES

Ayudas tipo mínimis. Sobre el importe solicitado se calculará la cuantía de la subvención a conceder con un máximo del 50%. Proyecto máximo de 100.000€.

ACIONES Y GASTOS SUBVENCIONABLES

Tendrán la consideración de acciones apoyables las establecidas en los siguientes apartados y realizadas entre el 1 de julio de 2021 y el 30 de junio de 2022, atendiendo en todo caso a las particularidades señaladas en cada una de ellas.

Se pueden consultar los certámenes feriales internacionales en el siguiente enlace: https://www.boe.es/diario_boe/txt.php?id=BOE-A-2021-21055

  1. Publicidad en medios extranjeros relacionada con el desarrollo de campañas de comunicación internacionales.
  2. Publicidad o inscripción en portales o directorios on-line y mercados electrónicos internacionales, siempre que esté vinculada con los mercados exteriores objetivo del plan de internacionalización. Se considerará subvencionable:
    1. La adaptación de la página web.
    2. El diseño de material promocional.
    3. Transporte de muestras sin valor comercial.
    4. Contenidos audiovisuales, catálogos, folletos y cartelería diversa.

En los casos en los que la contratación se realice unos meses antes de junio de 2022, se podrá solicitar los meses restantes hasta 12 en la siguiente convocatoria de ayudas de internacionalización de 2023.

DOCUMENTACIÓN NECESARIA

  1. Justificantes de los gastos realizados: facturas y demás documentos de valor probatorio equivalente, justificativos del gasto efectuado.
  2. Documentación acreditativa del pago de los gastos: recibos, transferencias o cargos bancarios o, en su caso, copia de los efectos mercantiles entregados a la entidad proveedora o acreedora garantizados por una entidad financiera o compañía de seguros.

Cada factura deberá ir acompañada de su justificante de pago y en un solo archivo.

 Cuando el pago se haya realizado en moneda distinta del euro, se justificará el cambio de moneda del día del cargo en cuenta.

  1. En la justificación correspondiente a los gastos de personal técnico en comercio exterior contratado para ejecutar el plan de promoción internacional de la empresa, se deberá presentar:
  2. Contratos del personal, del que se derive claramente el objeto del mismo.
  3. Las nóminas del periodo imputado y justificación de la transferencia.
  4. TC1 y TC2, o documento que los sustituya, correspondientes con detalle de los gastos de seguridad social, la base de cotización, epígrafe, tipo de contrato, tipo de cotización y cuota resultante.
  5. Modelo 111 (Retenciones e ingresos a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas) del periodo (mensual o trimestral) justificativo del ingreso de la retención practicada.
  6. Modelo 190 (Resumen anual de retenciones e ingresos a cuenta). Este modelo 190, se aportará en el plazo de 1 mes desde su presentación.

En caso de que la documentación acreditativa de los gastos realizados esté redactada en idiomas distintos al castellano, valenciano, inglés o francés, la persona beneficiaria deberá aportar traducción de dicha documentación al castellano o valenciano.

Cuando el importe del gasto subvencionable supere los 17.999€ el beneficiario deberá solicitar como mínimo tres ofertas de diferentes proveedores, habiendo resultado elegida la elegida la más económica.

CRITERIOS DE VALORACIÓN

Para el otorgamiento de las subvenciones se tendrán en cuenta los siguientes criterios, que serán valorados individualmente para cada caso:

  1. Solidez del proyecto de promoción exterior (25 puntos) de acuerdo con los siguientes criterios:
  1. Diversidad de las acciones de promoción exterior (25 puntos), tanto en número como en mercados, de acuerdo con el número de acciones de promoción exterior:
  1. Características de la empresa y medios disponibles para llevar a cabo el proyecto de internacionalización, valorando la viabilidad y esfuerzo económico (25 puntos) de acuerdo con los siguientes criterios:
  1. Cooperación empresarial entre empresas valencianas en proyectos de internacionalización de forma agrupada (25 puntos):
  1. Adecuación de las acciones susceptibles de apoyo a los objetivos y finalidades previstas en la convocatoria (25 puntos):
  1. Criterios funcionales o de interés social (25 puntos):

GESTION DE AYUDAS Y SUBVENCIONES

Desde IFEDES gestionamos Ayudas Públicas en el ámbito de la I+D, innovación tecnológica, inversiones productivas, digitalización e internacionalización. Gestionamos todas las modalidades de ayuda: fondo perdido, préstamo, bonificación, deducción fiscal.  De este modo, acompañamos y asesoramos en todo el proceso de tramitación, desde la solicitud hasta el cobro de la ayuda.

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¿Será el año 2022 un año de recuperación económica para las empresas?

¿Se podrá dar por superada la crisis COVID 19? ¿Volveremos a niveles pre-pandemia o la senda de crecimiento prevista supondrá un paso mayor en la actividad? ¿Adapto mis objetivos empresariales a la nueva situación o espero a ver cuál es la salida real de la situación?

En el contexto actual es difícil responder a dichas preguntas con certeza, pero sin duda forman parte del proceso de reflexión estratégica que todas las empresas deben acometer… y más en una situación como la que estamos superando.

El proceso de planificación estratégica sirve como base y guía de trabajo para las empresas en los próximos años, marcar sus objetivos y realizar un despliegue de acciones que permita alcanzarlos en un periodo de tiempo definido.

Uno de los componentes a tener en cuenta en dicho proceso pasa por analizar los cambios en el entorno y el mercado para detectar oportunidades y amenazas que forman parte de dicho análisis.  La velocidad y cambios en el entorno, tanto derivadas de los cambios en tendencias de compra por parte de los consumidores, hábitos sociales, aparición de nuevos canales comerciales y nuevos productos el incremento de costes de materias primas y la dependencia de determinados países, el crecimiento d ellos costes logísticos, etc son cada vez más rápidas.

La situación derivada de la Crisis del COVID-19 ha agravado esta situación y la ha acelerado aun más, generando una situación de incertidumbre en el entorno con la que las empresas debemos de aprender a convivir.

Es por ello que debemos adaptar y revisar de manera periódica nuestros ejes de trabajo y líneas de desarrollo futuro para ajustar nuestras capacidades a dichos cambios, y en el caso de no disponer de ellas construirlas sobre la base de una creciente incertidumbre. Enfocar hacia dónde queremos dirigir nuestra organización, apoyándonos en nuestras fortalezas y corrigiendo nuestras debilidades internas forma parte del proceso de planificación estratégica.

Como resultado de este proceso debemos obtener una serie de retos y objetivos, así como una serie de Proyectos de desarrollo que nos ayuden a alcanzarlos. Una vez priorizados y asignados los recursos necesarios para llevarlos a cabo debemos construir un sistema de indicadores que nos permitan visualizar el impacto de nuestras acciones en los resultados de la empresa.

Si este proceso de construcción de la estrategia empresarial es importante realizarlos de manera sistemática, los cambios anteriormente descritos en el entorno, acelerados por los efectos de la crisis derivada de COVID-19 los hacen prácticamente imprescindibles. Si parece evidente que cualquiera de las respuestas posibles a las preguntas iniciales se soportará sobre una base cierta… la situación del entorno y el mercado ha cambiado de manera brusca.. y las empresas deberemos adaptarnos a esa nueva situación

También parece evidente que algunos de los retos que debemos afrontar pasan por acometer y acelerar proyectos que nos permitan adaptarnos: Invertir en Innovación de producto, desarrollar procesos comerciales de omnicanalidad, acometer una profunda digitalización de procesos de trabajo que nos permitan ser más ágiles y flexibles, formar y capacitar a nuestro equipo para adaptarse a esta nueva situación, mejorar productividad para ser más competitivo, atender al posicionamiento social de la compañía, etc , y debemos hacerlo con rapidez, a riesgo de perder ventaja competitiva derivada de los cambios producidos.

Afrontar este tipo de retos, que formaban parte del repertorio estratégico de la empresa, resulta ya no solo necesario sino imprescindible para 2022, un año que sin duda consolidará importantes cambios en el mercado y el entorno al que no podemos ser ajenos…o corremos el riesgo de llegar tarde o no llegar…

 

Juanjo Puchol
Consultor de Desarrollo de Negocio

El liderazgo y gestión del cambio son importantes para cualquier empresa. Los ejecutivos y gerentes son quienes se encargan de los procesos necesarios para adaptarse a los cambios. Su visión y capacidad de gestión son vitales para la buena marcha de la organización. ¿En qué consiste esta labor? Se habla de ella a continuación.

¿Qué es la gestión del cambio?

Se trata de una disciplina pensada para garantizar la capacidad de adaptación de una empresa. La actualidad siempre deja paso a un futuro dominado por la incertidumbre. Esto se manifiesta en un mercado cambiante, en la aparición de nuevas tecnologías o estrategias. Las compañías necesitan gestionar estos cambios para seguir adelante con el negocio.

La gestión del cambio es una cuestión que atañe a la supervivencia a largo plazo. Consigue alinear la visión de la gerencia, los procesos, la estructura, la estrategia y al personal en una dirección. Pero sin perder flexibilidad, una característica esencial para adaptarse a una realidad cambiante.

Esta disciplina se centra en conseguir diferentes metas. Una de ellas es que cada parte integrante de un proyecto conozca su papel y los objetivos a conseguir. También se trata de mitigar los riesgos, maximizar la productividad, mejorar la eficiencia y minimizar los costes. De esta manera, la empresa se desarrolla de una forma orgánica, al tiempo que aumenta su rentabilidad.

¿Qué tipo de proyectos se benefician de la gestión del cambio?

Cualquier proyecto desarrollado en una empresa se puede beneficiar de la gestión del cambio. Es una disciplina transversal para todos los sectores de la economía. Al fin y al cabo, cada uno está sujeto a modificaciones por diversos factores, como la demanda o las fluctuaciones de precios. Además, impacta de lleno los elementos fundamentales de toda compañía: sus trabajadores.

La gestión del cambio se desarrolla en dos niveles. El primero es genérico y se aplica a cualquier cambio, ya sea la creación de un nuevo departamento o la implementación de una tecnología. En este nivel, se busca entender la respuesta humana a las novedades. Así, es posible crear estrategias de adaptación, las cuales garanticen el cambio en la era digital.

En el segundo nivel, los métodos de gestión se vuelven más específicos. Cuando se quiere adoptar una nueva tecnología, por ejemplo, se desarrollan actividades específicas. Este es el caso de los planes de formación o la comunicación de su funcionamiento. Se busca que el personal afectado implemente los cambios de una forma suave, efectiva y buscando estilos de liderazgo adecuados.

¿Cómo se afronta el cambio en las organizaciones desde la perspectiva de la gestión del cambio?

El marco de trabajo que se sigue se asienta en tres atributos: se busca la practicidad, los cambios organizacionales a nivel humano y la mejora de los resultados. Existen diferentes modelos orientados que usan estas características. Uno de ellos es el Modelo de Cambio en Tres Fases, ideado por Kurt Lewin. Desarrolla tres pasos: descongelación, transición y congelación.

En el primero, se revisan los antiguos procesos o estructuras para ver qué cambios se necesitan. Durante el segundo, se realiza una transición como resultado de la evaluación previa, la cual puede causar miedo o resultar caótica. Llegada la tercera fase, se establece un nuevo status quo. El personal asimila las modificaciones y las convierte en su nueva rutina. Se busca alcanzar un nuevo orden permanente, hasta que vuelva a ser necesario adaptarse.

El liderazgo y la gestión del cambio se unen para mejorar las empresas. Los cambios son inevitables, ya que forman parte de la vida. Aceptar esta realidad es crucial para estar preparado. Si bien lleva un tiempo implementar los cambios, las mejoras serán palpables en el corto plazo.

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