Empresa familiar para el desarrollo de gestión

Retos a los que nos enfrentamos con un nuevo protocolo familiar

  • Estructurar el modelo de crecimiento y desarrollo de la empresa, sus modelos de gestión y los procesos para asegurar el crecimiento futuro.

  • Acotar las responsabilidades y los derechos de cada miembro de la familia en su relación con la empresa.

  • Compatibilizar los intereses e identificar las necesidades de cambio en los modelos directivos y de liderazgo para evolucionar el modelo cultural y actitudinal.

  • Conseguir un equipo directivo cada vez más responsable e implicado con la estrategia del negocio.

Nuestros servicios

DESARROLLO DE UN PROTOCOLO FAMILIAR

Conseguimos encontrar el común denominador y aproximamos posiciones distintas hacia un mismo criterio. Aportar las propuestas que encaminen el protocolo y su dinamización hacia los mejores criterios y soluciones en materia de empresa familiar.

PROFESIONALIZACIÓN EMPRESARIAL

Profesionalizamos el modelo de gestión de las tres dimensiones Familia, Propiedad y Negocio para facilitar la transición futura y la permanencia de la empresa en el largo plazo.

Innovación y Procesos Ifedes

APOYAR A LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO

Favorecemos el vinculo familiar con arraigo en la empresa y establecemos los principios que regirán la dirección de la empresa y la familia empresaria. Además establecemos los roles y responsabilidades en los miembros de la familia en su relación con la empresa.

Innovación de procesos

AFIANZAR LA RENTABILIDAD EMPRESARIAL PARA EL MEDIO Y LARGO PLAZO

Asegurar el crecimiento sostenido y sostenible con los recursos económicos, materiales y humanos a lo largo del periodo, que permita obtener la adecuada rentabilidad en la empresa partiendo de la situación actual.

FOMENTAR EL TALENTO

Fomentamos el talento contemplando una retribución acorde a cada puesto y responsabilidad, por lo que es necesario fijar este en base a dos parámetros que son: La situación en el organigrama y el desempeño del puesto.

PROFUNDIZAR EN UN MODELO DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN

Conseguir una alineación del funcionamiento en la dirección estratégica con la dirección operativa del negocio y una evolución hacia una profesionalización de la dirección de manera eficaz y orientada a la estrategia de posicionamiento deseada.

¿Está preparada tu empresa familiar para reaccionar a los cambios del entorno?

¿Necesitas implementar la dirección estratégica en tu empresa familiar?

Dinamizamos el proceso de involucración de las generaciones futuras con los responsables y mandos de la compañía.

Creamos planes de formación para empresas a medida para saber utilizar las técnicas de comunicación y el conocimiento individual en las relaciones efectivas interpersonales para la obtención de logros comunes.

PROTOCOLO FAMILIAR
EMPRESA FAMILIAR

Nuestros clientes

En Ifedes contamos con más de 25 años de experiencia en los que hemos ayudado a todo tipo de empresas de diferentes sectores a solucionar sus problemas y a seguir desarrollando de forma efectiva su negocio.

Nuestro principal valor son las personas y por tanto, nuestros clientes.

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