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Puntos importantes en la Planificación Estratégica

Para elaborar un plan eficaz, es necesario tener en cuenta ciertos elementos que son cruciales para el desarrollo del negocio, nuestros consultores Miguel Ángel Fernández CasaresDaan HirsJaime Roso Mares nos cuentan cuales son los más importantes.

Si quieres saber todo esto y más no dudes en ver el siguiente vídeo👇🏼

INNOVACION

  • La innovación es una herramienta propia de la estrategia empresarial y parte de un enfoque con objetivos radicalmente distintos a crear conocimiento y a hacer publicaciones en revistas científicas. La innovación es la herramienta connatural a todas aquellas empresas que requieren posicionarse en el mercado mediante una propuesta de valor diferente o al establecimiento de innovaciones claras en sus procesos, que les permiten convertirse en líderes por coste.
  • Dicho en palabras sencillas, la innovación no es hacer I+D, es vigilar el mercado, estudiar y anticiparse a las tendencias y, sobre todo, desarrollar metodológicamente ideas para lanzarlas a mercado, garantizando que el prototipo final tenga una demanda real. La innovación sería el paso previo que lidera, en la orientación a mercado, la I+D que sea necesario practicar.

PLANIFICACION

  • La planificación estratégica empresarial es una herramienta de gestión con la que se pueden marcar claramente los objetivos. En su desarrollo se tienen en cuenta los posibles cambios y demandas en el entorno en el que se mueve para poder alcanzar sus objetivos. Es una herramienta fundamental para poder tomar las mejores decisiones en cualquier tipo de organización. Análisis
  • Por otro lado, hay que conocer qué aspectos no forman parte de la planificación de una empresa. Esta no es una herramienta de pronóstico sobre los posibles eventos o las tendencias de una organización. No obstante, para poder hacer una buena planificación estratégica es imprescindible tener en cuenta pronósticos de producción, financieros, operativos… De esta manera no se eliminan los riesgos, pero sí se identifican, y eso permite tomar mejores decisiones en función de las circunstancias.

GESTIÓN DEL CAMBIO INTERNO

  • La gestión del cambio es una cuestión que atañe a la supervivencia a largo plazo. Consigue alinear la visión de la gerencia, los procesos, la estructura, la estrategia y al personal en una dirección. Pero sin perder flexibilidad, una característica esencial para adaptarse a una realidad cambiante.
  • Esta disciplina se centra en conseguir diferentes metas. Una de ellas es que cada parte integrante de un proyecto conozca su papel y los objetivos a conseguir. También se trata de mitigar los riesgos, maximizar la productividad, mejorar la eficiencia y minimizar los costes. De esta manera, la empresa se desarrolla de una forma orgánica, al tiempo que aumenta su rentabilidad.

AGILIDAD

  • Las empresas deben ser dinámicas, ya que se enfrentan a multitud de desafíos que evolucionan cada vez más rápido. Por tanto, necesitan contar con una estrategia que les permita implementar los cambios para aumentar su velocidad y su competitividad empresarial rápidamente.
    • Las empresas ponen al cliente en el centro de la cultura organizacional.
    • La agilidad en procesos ayuda a conseguir y mantener un buen ritmo de producción.
    • La agilidad organizacional permite incorporar mejoras en los procesos constantemente.
    • El factor humano toma relevancia, es necesario formar líderes autogestionados.
    • Una estructura organizacional ágil facilita la adopción de nuevas tecnologías.

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