Caso de éxito

¿Cómo implantar un sistema de gestión de personas que conecte estrategia y cumplimiento de objetivos empresariales?

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¿QUÉ RETOS Y NECESIDADES TENÍA LA EMPRESA?

  • Se requería la incorporación de profesionales a toda la cadena de mando.

  • La producción optimizada como prioridad en los primeros años.

  • Las mejoras en los sistemas de producción necesitan elacompañamientodel equipo de trabajo.

  • Se hace necesario el desarrrollo de un proyecto de mejora de la productividad (lean manufacturing)

  • Incrementar la capacitación de gestión de personas en los mandos intermedios y directivos.

  • Redactar el plan de sucesión para el relevo en puestos clave de la empresa.

MUCHAS EMPRESAS TIENEN LA NECESIDAD DE REFORZAR LA IMPLANTACIÓN DE LOS VALORES CORPORATIVOS

  • Obtener el Mapa de Talento de la empresa y los planes de gestión individualizados.
  • Poner a disposición de la empresa herramientas de gestión de personas (9 Box Grid).
  • Incrementar la capacitación de gestión de personas en los mandos intermedios y directivos.
  • Adaptar los procedimientos y procesos de trabajo del personal a la nueva norma ISO 9001:2015.

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01 C.E.G -PROYECTO DE CREACIÓN DE ÁREA DE GESTIÓN DE PERSONAS EN UNA EMPRESA DEL SECTOR INDUSTRIAL.
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