Autor: Tomás Guillén · CEO Grupo IFEDES
Al empezar los procesos de reflexión estratégica que hacemos en las empresas, los dos problemas habituales a los que nos tenemos que enfrentar son: el romper la inercia estratégica que se tiene en el modelo de negocio del que se viene y aportar otra visión e información de pautas de otros mercados que rompan la miopía estratégica en la que se está.
En las acciones que implican la alteración del modo de competir en entornos plácidos de crecimiento generalizado, los directivos no encuentran grandes obstáculos para que se produzca una adaptación y los repertorios estratégicos suelen ser parecidos y recurrentes.
Este e-book está estructurado en los siguientes capítulos:
El Desarrollo de Negocio en la era digital
Los 5 pilares del Desarrollo de Negocio
El papel de la Innovación
El cliente marca la pauta
El rol de los directivos
La internacionalización
Casos de éxito