Empresa líder en el segmento de mobiliario de oficina, en especial para el área de gestión de las empresas, la sede, que es la parte cumbre de la Compañía por lo que todo tiene que estar muy bien planeado y preparado, y nuestro trabajo es traer lo mejor de nuestro know-how para esta área. Su misión es fabricar muebles que trasmitan sensaciones, muebles donde se realicen negocios, proporcionando a sus clientes productos y servicios de calidad que sinteticen el modo en que las personas viven, trabajan y se relacionan, con innovadoras soluciones de diseño diferencial, y con una visión de llegar a ser la marca de muebles de referencia internacional especializada en las áreas de dirección y entornos de reunión, que marque la distinción en cada sede corporativa.
Sin embargo, los cambios del mercado y la creciente competitividad del sector hacían necesaria una renovación de las bases y planteamientos empresariales de la empresa para adaptarse al nuevo modelo, especialmente en lo referente al organigrama, que no estaba definido, y a ajustar las funciones de cada puesto para fijar el cumplimiento de objetivos.
Con la llegada de una situación económica nacional desfavorable se hace notar una posición financiera débil que hace disminuir la facturación de la compañía derivada de dicha situación, la cual hace que la Dirección se plantee buscar un equipo de profesionales que aporten una visión estratégica objetiva ante esta coyuntura, ya que en dicho momento se carece en la empresa de una planificación financiera y presupuesto económicos eficientes y unos niveles de deuda que habría que reducir.
En este proyecto se han planteado los siguientes objetivos en función de las tareas que se realizarán en la función financiera interna de compañía: – Definición de criterios de financiación con Asesor, Dirección y Departamento de Administración.
En este caso la implantación consiste en la realización de un proyectos de interin de la Dirección Financiera de la empresa basada en las siguientes tareas: – Gestión con entidades financieras.
Tras la realización del correspondiente interin financiero se ha dotado a la compañía de una sistemática financiera que le proporciona fluidez en la gestión y la estabilidad financiera que se requiere, se ha elaborado un plan de tesorería, un presupuesto económico realizado con un enfoque estratégico acorde a la situación del mercado y una refinanciación de la deuda que estabiliza la situación financiera y la cuenta de explotación de la organización.