Nuestra metodología

Change
Management
to market

Especialistas en transformar el modelo de negocio de las empresas

La nueva realidad del mercado demanda una mayor agilidad, desarrollo digital, eficiencia y un proceso 100% omnicanal. Por eso, Ifedes es tu mejor aliado en este proceso de reorientación al mercado.

Especialistas en transformar el modelo de negocio de las empresas, ayudamos al management en esa orientación al mercado gracias a un modelo propio, el C2M: ágil, digital y eficiente en formatos multicanal y en remoto.  

Todo bajo un compromiso e implicación en la puesta en marcha de las herramientas necesarias en las dos áreas:

Change Management – Área de Desarrollo de Gestión

Market Development – Área de Desarrollo de Mercado

Servicios de consultoría para empresas

Planes Estratégicos

Para el desarrollo de negocio y mercado, es esencial contar con una visión externa, objetiva y cualificada que ayude a innovar el modelo de negocio. Somos especialistas en el desarrollo de la actitud y el pensamiento estratégico en toda la organización, bajo un compromiso e implicación con los resultados en el corto, medio y largo plazo.

Marketing y Posicionamiento

El marketing es una herramienta estratégica en el desarrollo de mercado para posicionarse y poder competir con éxito. En IFEDES planificamos y gestionamos íntegramente el área de marketing de nuestros clientes con criterios que aúnan innovación, coherencia, eficacia y orientación al mercado.

Desarrollo Comercial Multicanal

La fuerza de ventas es uno de los pilares básicos en el desarrollo de mercado de una empresa. De ella depende que la estrategia comercial se traduzca en resultados. Para que la organización funcione es necesario un plan integral que dinamice la función comercial con eficacia y eficiencia.

Experiencia de Cliente

Las NNTT han permitido la aparición de un nuevo tipo de cliente que demanda una mayor personalización en los servicios, en la atención que recibe, y que además está mucho más informado. Por ello, es clave  desarrollar un enfoque estratégico 100% orientado al cliente que permita depurar errores en el servicio con más agilidad, mejorando la experiencia de dicho cliente con nuestra organización.

Estrategia Digital y E-commerce

Hoy el campo de batalla es la mente de nuestros clientes actuales y potenciales. Es necesario una integración de todos los elementos de comunicación en un enfoque estratégico digital, estructurado y en consonancia con la estrategia la empresa y su modelo de negocio.

Desarrollo de Mercado

Market development

Cuanto más cambia el mercado más clara debemos pensar y dirigir estratégicamente, tratando de evitar dos de los grandes problemas de una empresa: la Miopía estratégica y la Inercia estratégica.

Actualmente, el mercado demanda modelos flexibles y orientados a resultados, en los que el cliente sea el centro de la empresa, trabajando conceptos como “micro segmentación”, “experiencia de cliente” o “gestión multicanal”.

Es necesario, por tanto, enfocar el modelo de negocio hacia ese mercado de manera rápida, ágil y apoyándonos en la tecnología y nuevas herramientas de gestión. Por eso, en Ifedes integramos las distintas metodologías de trabajo centrándonos en el cliente de nuestro cliente, en los objetivos y realidad de cada empresa a la hora de acometer este tipo de proyecto.

Desarrollo de la gestión del cambio

Change Management

Si la estrategia implantada no es compatible con la cultura de la empresa siempre prevalece la cultura. Por eso hay que re-evolucionar los aspectos internos.

Los recientes cambios en el mercado están obligando a cambiar los modelos de gestión de las empresas y convirtiendo la gestión del cambio en la clave del Management Estratégico. Todo, bajo la necesidad de ganar velocidad de cambio interno adaptando los procesos para poder ser competitivos, atractivos y diferenciados.

En Ifedes sabemos que es clave orientar a las organizaciones en la implantación de herramientas de gestión, siempre bajo el eje de la personas como piedra angular de la empresa para lograr esa evolución interna.

Apoyo a la Dirección

La rápida evolución que estamos viviendo evidencia la necesidad de ganar velocidad de cambio interno en los modelos de gestión, así como modernizar y adaptar todos los procesos de una compañía para poder ser competitivos y permeable a las necesidades del mercado.

Gestión Económico-Financiera

En la nueva realidad es fundamental contar con herramientas de gestión económica-financieras que refuercen tu potencia competitiva y permitan desarrollar tu negocio. Ponemos a tu disposición un equipo de especialistas, conocedores del funcionamiento de tu empresa, de las ayudas disponibles y de la normativa que las contempla, para guiarte en el proceso gestionando tus proyecto maximizando el valor de las inversiones. 

Procesos e Innovación

Trabajamos en la mejora competitiva sustentada en optimizar los recursos de la empresa, simplificar para ganar velocidad y mejorar costes. Esto requiere de un acompañamiento a la empresa en esta labor continuada de idear, revisar y/o transformar sus productos, sus procesos, su organización, y la comercialización de su modelo de explotación, integrando las tecnologías y favoreciendo la simplificación de dichos procesos y el ahorro de costes significativos en la empresa

 

Organización y Personas

En IFEDES sabemos que la cultura de la empresa predomina sobre la estrategia. Por eso, te ayudamos en la gestión interna de tu empresa, asistiendo al departamento de Recusos Humanos para implantar el cambio y profesionalizar a tu equipo en un momento clave para tu organización. 

Desarrollo del Talento

En IFEDES solo podemos entender la mejora de la gestión desde el Capital Humano, desde el talento intrínseco a la organización, como una herramienta estratégica para los procesos de cambio y evolución de una organización. Estamos iniciando un nuevo ciclo y necesitamos desarrollo del talento para el crecimiento, nuevas competencias, nuevos perfiles…

 

 

¿Necesitas una visión externa, objetiva y cualificada?

Hoy en día resulta esencial contar con una visión externa, objetiva y cualificada que ayude a innovar el modelo de negocio desde una orientación de mercado. Al tiempo, resulta igualmente crítico disponer de la capacidad para implantar en la organización, en la cultura de la empresa y en la manera de gestionarla esa orientación. Solo de este modo conseguiremos alinear la organización al nuevo enfoque estratégico.

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