Hacia la agilidad estratégica

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Hacia la agilidad estratégica: los procesos de planificación empresarial actualmente se centran en el enfoque estratégico y el desarrollo de la agilidad estratégica de la organización. Cada vez se pondera más el desarrollo de la capacidad del cambio, de la agilidad de la organización para transformarse y no tanto en la definición de escenarios futuros más o menos ciertos…

Ya no es tan importante proyectar escenarios futuros e inciertos, para anticipar situaciones que tienen alto riesgo de no ocurrir sino conectar a la organización con la realidad de su mercado y entorno cambiante. Así se podrá percibir rápidamente los cambios y giros, que sumados a una agilidad de cambio interno, nos dará una ventaja competitiva más sostenible en todos los sectores y situaciones.

DIFERENCIA ENTRE LA PLANIFICACIÓN Y LA ESTRATEGIA

Hay notables diferencias entre la planificación y la estrategia«La estrategia nos dice dónde ir, la planificación como llegar a tiempo» y como decía Peter Drucker«No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia y planificación algo que no debería de haberse hecho nunca».

La estrategia es crear opciones de repertorio estratégico y elegir las mejores, las más adecuadas para cada empresa en cada momento, para focalizar a la organización en su desarrollo.

La planificación es el orden, la lógica que se establece en los escenarios, la operativa y los recursos necesarios para ponerla en acción… y, por desgracia, suele ocupar la mayoría de los esfuerzos en la dirección y en toda la organización dejando poco espacio para la reflexión e innovación.

Por eso, cada vez más la estrategia  se va apoyar en la planificación y va a integrar mucho más la innovación. La visión estratégica tiene más de innovación que de planificación, y los enfoques estratégicos actuales también.

EL TALENTO COMO CLAVE PARA INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

Cuanto más talento tenemos en la organización, más agilidad queremos y cuanto más cambio se produce en el mercado, la innovación estratégica desplaza a la planificación estratégica. 

Los directivos que quieran liderar estratégicamente, deben de saber sintetizar en la estrategia la complejidad de las muchas variables condicionantes del entorno y definir una visión y enfoque estratégico claro, breve y de calidad que facilite el proceso de agilidad estratégica en la organización.

La puesta en marcha de la estrategia es cada vez más un proceso de «learning by doing » (especialmente en organizaciones que desarrollan el talento) donde la capacidad y velocidad de aprendizaje es la clave de su desarrollo frente a los modelos tradicionales de planificación predefinida en los planes. Es la organización que genera valor cuando interactúa con el mercado, hay que ejecutar, aprender y mejorar.

Y es que la agilidad estratégica genera tensión, fuerza más a la coordinación que a la planificación jerárquica, a flujos de trabajo que a procesos hiper-estructurados, equipos motivados frente a las burocracias organizativas, la gestión del cambio y las destrezas de innovación y aprendizaje frente a las garantías de la planificación.

No es de extrañar entonces que los procesos de reflexión estratégica que realizamos en las empresas cada vez más se enfoquen en compartir y consensuar con el equipo directivo el análisis de la realidad interna, como estado del arte para iniciar los procesos de cambio y aportar una visión externa de lo que está pasando en el mercado. Así cómo otros sectores y otros modelos de negocio para compartir la percepción del entorno y sus principales vectores de evolución. 

LOS ITINERARIOS COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO ÁGIL

Hay que trabajar y poner en valor la visión y reflexión estratégica con la creación de repertorios estratégicos cada vez más amplios e innovadores, para poder elegir las mejores opciones que se adapten a cada organización, y posteriormente definir un itinerario de evolución que permita un desarrollo ágil de la estrategia a lo largo de los próximos años.

Es el proceso que denominamos «itinerario estratégico», es una ruta de viaje, un flujo que se va gestionando en evolución, lo que se conoce como Strategy Journey Map que sintetiza y facilita a toda la organización ese modelo de agilidad estratégica que interactúa y se enriquece con innovación y talento.

 

Agilidad Estratégica

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