Recursos Humanos y el Comité de Dirección: cultura, estrategia y transmisión

Recursos Humanos y Comité de Dirección

Contar con un comité de dirección en la empresa familiar suele ser símbolo de profesionalización del negocio. Sin embargo, la función de Recursos Humanos en el comité de dirección es, aún hoy en día, una de las menos profesionalizadas.

Recursos Humanos y Comité de Dirección

El desarrollo directivo en la empresa familiar sigue estando centrado en el desarrollo de negocio, pero no en  la dirección de Recursos Humanos. Los RRHH son  los responsables de articular la estrategia de  personas para el logro de los objetivos de la empresa.

Dicho de otro modo, -y como bien apuntaba el CEO de Grupo Ifedes, Tomás Guillén, en el desayuno organizado precisamente por IVEFA para analizar las distintas formas de gobierno de la empresa familiar-, si tenemos en cuenta que el principal reto al que se enfrenta la empresa familiar es el de la profesionalización de sus estructuras, de todas las direcciones implicadas es la propia de Recursos Humanos la responsable de diseñar cómo el resto de direcciones va a hacer que los resultados se consigan.

 

¿QUÉ FUNCIÓN CUMPLE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL COMITÉ DE DIRECCIÓN?

La composición, estructura y modo de funcionar del comité de dirección no están regulados por ley y depende de la situación de cada empresa.

Las funciones clave del comité son tres:

  • Ejecutar el presupuesto y la estrategia establecida
  • Coordinar las acciones a llevar a cabo desde cada área/departamento,
  • Proponer mejoras para s próximos presupuestos y planes de acción.

La dirección de RR HH debe cumplir  la planificación estratégica de gestión de personas. Con el objetivo de  ejecutar la estrategia establecida, asegurando la evolución  de la empresa.

Es decir, la importancia de  que todo el personal vaya en una misma dirección: hacia la consecución de los objetivos de la estrategia de negocio.

Si la empresa familiar dispone de una dirección de Recursos Humanos profesionalizada en su comité, el trabajo en la gestión de área del resto de directivos  será más sencilla y, estará estructurada. Agilizando una gestión alineada con los criterios que mayor valor aportan a la empresa familiar: su cultura y su negocio.

Contar con una dirección de RRHH en el comité de dirección favorece que los empleados se enfoquen en la consecución de objetivos

CULTURA, ESTRATEGIA Y RECURSOS HUMANOS

La empresa familiar se distingue del resto de empresas en su marcada cultura fruto de la unión entre la familia y la empresa.

La empresa familiar debe poner en valor y  promover la cultura familiar  mediante sus prácticas de gestión de personas y desarrollo organizativo.

La planificación estratégica de Recursos Humanos es una de las bases de la estrategia de la empresa y de su jerarquía de responsabilidades, pues recoge y coordina cómo han de actuar las personas de la empresa encargadas de lograr los objetivos.

La planificación estratégica de la dirección de Recursos Humanos debe reflejar valores y creencias relacionadas con el tipo y nivel de crecimiento a conseguir

La financiación de la estrategia, las características de los empleados, las vías de promoción y empoderamiento, así como sus grados de autonomía, y las formas de conseguir unidad entre los miembros de la empresa familiar.

No obstante, hay que tener en cuenta que, en la mayoría de los casos, la empresa familiar lo es, precisamente, porque las nuevas generaciones se incorporan paulatinamente a la organización; savia nueva con criterio y conocimientos propios y distintos a los de sus predecesores. Estos nuevos miembros también son constructores de la cultura de la empresa, una cultura que vertebra la compañía y que se va construyendo aprendiendo los unos de los otros.

En este sentido, cuando la dirección de Recursos Humanos es capaz de poner en valor la fuerte cultura de la empresa familiar, haciendo partícipe de la misma a todo el equipo, sea familia o no, es cuando se consigue prestigio, empleados valiosos, y la empresa puede afrontar con éxito los futuros procesos de sucesión y cambios.

Así, si la cultura de la empresa familiar es la que marca la diferencia, es la dirección de RRHH la responsable de dirigir a las personas para que avancen y evolucionen con ella, impulsando los resultados del negocio familiar.

En Grupo Ifedes llevamos casi 30 años asesorando a empresas familiares para alcanzar los objetivos que se han marcado, analizando todos los elementos que entran en juego para ello.

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