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Importancia de planificar la sucesión en la empresa familiar.

Importancia de planificar la sucesión en la empresa familiar.

Resultan poco exitosos los cambios generacionales que se producen en la empresa familiar, pues el 80% de las empresas familiares no fraguan con éxito el cambio de la segunda a la tercera generación. Y no es de extrañar, pues tan sólo el 73% de las empresas familiares cuentan con un plan de sucesión.

 

Conforme las generaciones que gestionan la empresa se alejan más de la generación que funda el negocio, las inquietudes y objetivos varían en una mayor amplitud.

Todo ello, junto con el crecimiento considerable del número de propietarios, que conforme avanzan las generaciones, cada vez son más diversos y distintos, aumenta la dificultad de gestión del negocio y el cumplimiento de objetivos comunes que satisfagan todas las expectativas.

Asimismo, la confusión de los distintos roles (propietario, trabajador y familiar) puede producir que se originen situaciones que deriven en conflicto. Por ello es tan importante la elaboración de un protocolo familiar que siente las bases del futuro de la familia y de la interrelación de esta última con la empresa.

El objetivo del Protocolo Familiar debe de ser:

  •  Definir las relaciones entre los socios y la sociedad 
  • Establecer un marco adecuado con el fin de reducir las futuras posibles tensiones fruto de los distintos intereses empresariales, personales y patrimoniales de los socios.

El protocolo debe de nacer del dialogo y la colaboración de todas las personas implicadas en el proceso de reflexión, y los acuerdos deben de tomarse por consenso.

Si te has quedado con ganas de más te dejamos un descargable: «Empresa familiar decálogo de buenas prácticas»,  
si quieres información sobre cómo mejorar tu empresa familiar, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. 

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