Alinear RRHH con la estrategia empresarial
Conocer la estrategia empresarial es fundamental para alinear los RRHH correctamente.
Un tema que preocupa a Directores de RRHH es cómo realizar una toma de decisiones estratégica y optimizar los puestos de trabajo.
Y es que, 8 de cada 10 profesionales del área de personas se enfrentan a una situación de cambio organizativo sin precedentes.
El grupo de RRHH debe generar estrategias ágiles, y conseguir resultados con el mayor aprovechamiento de sus recursos y de su talento humano.
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LA IMPORTANCIA DE ALINEAR RRHH CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Si queremos tener modelo empresarial completo, quizá nos resulte complicado el desarrollo del equipo humano con el desarrollo de la estrategia de negocio.
Muchas empresas ahora están teniendo que gestionar el cambio de dicha estrategia y sus equipos no están preparados para la transformación. (Leer El papel de Recursos Humanos en la gestión de la crisis del Coronavirus)
Contemplemos para entenderlo, algo más sencillo. Imaginemos la construcción de un edificio. En este caso, el proyecto de la empresa constructora está perfectamente planificado: objetivos, fases y ejecución. Y, para cada uno de estos puntos, se ha desarrollado un completo plan de suministros.
Controlar la cualificación, competencia y tiempo de dedicación de los recursos humanos es imprescindibles para cumplir los objetivos y entregar la obra con calidad.
Para comprender el conjunto global de la empresa, tenemos que saber que los recursos humanos tienen que estar relacionados con su plan de actuación.
¿CÓMO ALINEAR EL EQUIPO HUMANO CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
El área de RRHH debe liderar un cambio interno dirigido a la optimización de los puestos de trabajo y a la retención del talento.
Para ello, debe rediseñar una estrategia y planificación que sea capaz de activar las fortalezas del equipo y potenciarlas.
Sin embargo, una cultura de negocio tradicional ha favorecido las jerarquías verticales entre nuestras compañías y a un reparto de tareas desequilibrado, sin tener cuenta el equipo. Generando resultados y beneficios que podemos mejorar.
Cada área funcionaba “de espaldas” a las otras en la mayor parte de su actividad y, además, unas se consideraban verdaderamente importantes y otras solo accesorias.
Para optimizar el modelo de negocio competitivo los departamentos de recursos humanos deben de organizar el capital humano de la empresa.
Hacerlo con una visión de éste como un conjunto con sus interdependencias. Es decir, que se debe proyectar la organización y los resultados que se buscan en el futuro, evaluar lo que ya tenemos en la casa, y diseñar planes; todo, con un doble objetivo: la optimización y aprovechamiento del talento interno, y segundo, a captar nuevo talento que cubra necesidades inmediatas y futuras.
Esto es, con un perfil que garantice la cobertura de las necesidades del negocio en el entorno VUCA que nos encontramos.
[bctt tweet=»La organización no puede conseguir sus resultados si RRHH no participa activamente en el proceso de readaptación de su estrategia empresarial.» username=»@grupoifedes»]
PARTICIPACION ACTIVA
La organización no puede conseguir sus resultados si no permite que el área de RRHH participe activamente en el proceso de readaptación de su estrategia empresarial.
Para ello, ya no basta con tener a RRHH en una reunión directiva donde se le comunique la estrategia empresarial de la compañía y se le den indicaciones de a cuánta gente ha de despedir, recolocar o seleccionar para afrontar la situación. Es imprescindible que los profesionales de recursos humanos participen activamente en su definición.
Y es que RRHH es quien, debe ayudar a definir la estrategia de recuperación/reactivación de la empresa.
Aportando datos acerca del talento interno que posee y dónde pueden dar mejores resultados, así como siendo proactivo (anticipándose a cubrir necesidades) proponiendo planes de desarrollo que acompañen en la obtención de resultados estratégicos.
LAS PERSONAS EN EL CENTRO DE LA COMPAÑÍA
Las personas son el activo más importante de las organizaciones, y de su predisposición/actitud, tendencias comportamentales, capacidades y competencias, así como de sus oportunidades que se logren los objetivos, se optimicen los procesos, se desarrolle la organización y se trabaje conjuntamente por cumplir la estrategia.
Alinear la estrategia de RRHH con la estrategia empresarial pasa hoy en día por la capacidad del área de proyectar la empresa y los trabajadores del futuro, es decir, emplear metodología predictiva que dé luz acerca del camino a dibujar y por el que dirigir sus acciones, que en definitiva, sirven para dirigir la organización y conseguir los mejores resultados.
En conclusión, hoy en día, los responsables de recursos humanos tienen la necesidad de innovar en sus líneas de trabajo, ser más activos y proactivos que nunca, y de liderar el cambio y la transformación de la estrategia de negocio y de la empresa.
